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Title: Aumento da produtividade através da aplicação da metodologia World Class Manufacturing (WCM) com foco no pilar Workplace Organization (WO) em uma linha de montagem do setor automotivo de Pernambuco
Authors: Costa, Laís Martins Correia da
metadata.dc.contributor.authorLattes: http://lattes.cnpq.br/5181183753810801
metadata.dc.contributor.advisor: Figueiredo, José Fernando Dagnone
metadata.dc.contributor.advisorLattes: http://lattes.cnpq.br/0648307320706020
Keywords: WCM – Técnicas de gestão;Industria – Produtividade;WCM - Workplace Organization;Zero desperdício
Issue Date: 4-Nov-2020
Abstract: The Word Class Manufacturing (WCM) emerges as an efficient and effective management model, based on the concepts of zero waste, zero breaks, zero defects and zero stock, ensuring the safety of all employees, quality in all parts and high performance production. The main objective of this work was to show how to increase the productivity of a production line of the Industry of the automotive sector of Pernambuco with a focus on the application of the reactive and preventive concepts and tools of the pillar, Workplace Organization (Organization of the Workplace - WO), through the implementation of Kaizens referring to steps (steps) 1,2,3,4 and 5. The results obtained reveal that the objective was achieved and that the expansion of activities to similar production lines is possible, proving the efficiency of the method
Description: O Word Class Manufacturing (Manufatura de Classe Mundial - WCM) surge como modelo de gestão eficaz e efetivo, baseado nos conceitos de zero desperdícios, quebras, defeitos e estoque, garantindo a segurança de todos os colaboradores, a qualidade em todas as peças e a produção de alta performance. O objetivo principal deste trabalho foi mostrar como elevar a produtividade de uma linha de produção da Indústria do setor automotivo de Pernambuco com foco na aplicação dos conceitos e ferramentas reativas e preventivas do pilar , Workplace Organization (Organização do Posto de Trabalho - WO), através da implantação de Kaizens referentes aos steps (passos) 1,2,3,4 e 5. Os resultados obtidos revelam que a expansão das atividades para linhas produtivas similares, é possível, comprovando a eficiência do método.
URI: https://repository.ufrpe.br/handle/123456789/2526
Appears in Collections:TCC - Bacharelado em Engenharia de Materiais (UACSA)

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